為貫徹落實科學發展觀,圍繞電氣(集團)總公司發展戰略,結合建設學習型組織,落實自儀股份總體目標。6月18日、19日特邀交大EMBA講師李金暉教授,為自儀股份55名干部舉辦為期兩天的——SMART企業競爭模擬選修系列培訓。自儀股份黨委書記陳修智強調通過培訓要建設高素質干*伍,不斷提升干部決策能力和管理能力。
培訓班組成五個團隊,分別制定經營方針戰略和響亮的公司名稱。五個團隊戰略有穩健保守、大膽激進的。自儀股份55名領導干部面對非*信息,深刻理解如何在一個動態、快速變化的競爭環境中,把握市場需求變化,合理調配自身資源,并根據競爭對手戰略戰術進行調整,以贏得競爭優勢,從而獲得更好的財務回報。兩天六期的決策可謂是波瀾起伏、精彩紛呈、創新無限,組員們大腦思維碰撞出一個個智慧火花。zui后,*組以微弱優勢取勝。在zui后總結階段,五個團隊對自己在整個競爭模擬期間的長板與短板做深入分析,55名領導干部從不同決策位置,深切體會到研發、營銷、生產、銷售、財務、投資等戰術戰略決策,對“模擬公司發展”帶來的影響。并結合陳書記要求將這兩天學到的各種決策方法,運用到未來工作中去進行深刻思考。
勝亦可喜,敗亦欣然。李金暉教授運用專業知識,對五個團隊進行整體分析,并分別對每個隊進行點評,指導領導干部團隊變換角度來看待、分析問題,提高決策能力和判斷能力。
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